НЛП - это просто

Базовое предположение: есть различия между намерением и поведением, и намерение позитивно у каждого человека Основная цель рефрейминга, помимо создания более позитивных выборов для ограничивающего состоит в том чтобы установить мосты между бессознательным состоянием клиента и сознанием, и частями бессознательного состояния. Это дает возможность клиенту обнаружить, что все части - союзники, потенциальные учителя и друзья.

1. Идентифицировать поведение клиента, который хочет обладать большим количеством выборов.

2. Дать запрос части. Сделать так, чтобы клиент спросил часть, ответственную за Поведение X.
Используйте для этого осознанное желание клиента, и затем ждите ответного сигнала — возможно в словах, но более вероятно, что он будет выражен как некоторое изменение в образах, звуках, переживаниях. Установите сигнал Да\нет: Проверьте ответ: есть ли ответ да. Просите, чтобы часть увеличила то изображение (образ), звук, сенсацию, если ответ - нет, уменьшила. Если ответ - да, поблагодарите часть и продолжайте. Если ответ - нет, поблагодарите часть за сообщение и заверьте часть, что полностью понимаете то, что она не доверяет сознанию клиента, и что можно продолжить связываться с ней на бессознательном уровне. Заверьте часть, что она является на попечении поведения X и никоим образом Вы (программист), не пробуете избавиться от этого, и при этом Вы не позволите клиенту пытаться сделать это. Мы только пробуем получать некоторую информацию.

3. Спросить часть, какую цель или функцию она имеет — что является ее положительным намерением. Часть может отвечать сознательно или подсознательно (см. Шаг 4). Вы должны получить от клиента принятие положительного намерения и начинать оценивать эту часть как друга / союзника и преподавателя. Поблагодарите часть за положительные намерения. Клиент удостоверяется в том, что начинает искренне оценивать эту часть. Если часть в первых ответах отрицательна, продолжайте задавать вопрос — и доверять, подобно тому, как Вы снимаете кожуру лука, находя положительную сердцевину.

4. Попросить, чтобы клиент отправился к творческой части (к творческому бессознательному состоянию и спросил, чтобы оно сгенерировало по крайней мере 3 альтернативы к поведению X, которые удовлетворяют намерения - то есть, достигают цель поведения X. Заметьте: Вы можете отправить часть ответственную за поведение X прямо к творческой части для непосредственного общения, часть с ее положительным намерением. Это полезно особенно когда положительное намерение остается бессознательным. Эти новые выборы могут- осознаваться или быть на бессознательном уровне. Спросите творческую часть дать клиенту сигнал, когда будет сгенерированно по крайней мере три новых альтернативы Поблагодарите творческую часть.

5. Спросить часть, ответственную за поведение X, чтобы был сделан обзор альтернатив и выбор одной из них, лучше всего способной выполнять намерение этой части. Спросите часть, будет ли она использовать альтернативу вместо Поведения X. Получите сигнал да\нет (см. Шаг 2). Если да, скажите части спасибо и продолжайте. Если нет, дайте срок для запроса, например, две недели, и пусть пробует альтернативу(ы), чтобы выяснить, что является наиболее действенным (эффективным). Если же все еще нет, попросите, чтобы часть возвратилась к творческой части и она сгенерировала альтернативы, которые можно было бы пробовать по крайней мере на ограниченный срок. Поблагодарите Часть.

6. Экологическая Проверка: Просите, чтобы клиент сверился со всеми частями.
Удостоверитесь, что они принимают соглашение, выработанные между клиентом и ответственной частью. Если да, спасибо всем частям. Если нет, проверьте, как клиент знает это. Затем спросите, чтобы образ, звук, ощущения увеличились, если действительно это представляет собой возражение, уменьшение или исчезает, если это - не, возражение (очевидные возражения иногда, оказывается, сигналы волнения, энтузиазма, и т.д.). Заверьте клиента, что любое возражение является важной информацией и желанным приглашением к обсуждению. Возражения сообщают Вам, в чем Вы нуждаетесь. Если имеется возражение, возвращайтесь, чтобы Шагать и пройти процесс с частью, которая возражает, убеждаясь, что возражающая часть и часть ответственная за Поведение X договариваются об альтернативных поведениях и могут работать вместе. Обращайтесь к частям как если бы они были части ведущей переговоры группы. Важно, что каждая была функциональна и целенаправлена, уважала и обращала внимание. Проведите Циклы через весь процесс пока Вы не получите полное принятие любых альтернатив поведения всех включаемых частей. Благодарите каждую Часть.

Используйте различные решения НЛП по пути 6-шагового Рефрейминга. Например, иногда
следуют поверхностные возражения, которые представляет часть, находящаяся в серьезном конфликте с ответственной частью. Разрешите конфликт через калибровку и визуально-кинестетическое сдавливание.